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不过,“稳定”这个词并不适用于广东的城市们。在过去二十年中,这几座城市的经济增长速度排位就经历了好几轮起伏。2005年之前,东莞和中山经济增速远超佛山。但在2008年全球金融危机中,过于依赖外贸出口的东莞受到冲击开始减速,佛山靠着满足内需的制造业顺势超车。接下来几年东莞壮士断腕,集中力量产业转型,2013年其GDP增速重新超过佛山,2016年超过广州,2018年更是超过深圳位列广东省第一。

华润医疗总裁成立兵向《每日经济新闻》记者总结道,国有企业医院原来发展受限,一般源于投入不足,“在原有企业体系里面是辅业,母体企业缺少投入,导致医院设施老化,同时往往还伴随着人才流失、学科水平较低等问题,精细化管理也有待提升”。在具体操作方式上,华润医疗提出“三引”政策,即引入资金、新的体制机制释放医院活力以及现代化医院管理体系。成立兵介绍,到目前为止,华润医疗已为武钢医院注入2亿元资金支持其设施设备升级,最新调整的管理团队也是武钢医院本地化、具有临床医学高学历、对医院有感情有激情的团队。

第六问:我来自明尼苏达州,我跟我十岁的女儿今天一起来到现场。我很自豪,是来自科瑞顿大学的一位毕业生,我想对你们表达由衷的感谢,每年都来这里跟我们分享您的洞见。1999年我从奥马哈本地大学科瑞顿毕业,一直都来股东大会,谢谢你们给我的一生留下了非常珍贵的记忆。

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探路五年:已有起色“当时心里没底,现在回过头看这条路走对了。”金志刚感慨道。他对记者介绍,华润医疗加入后,医院管理制度逐步规范,经营也有了起色。而从统计数据看,当时的人员流动保持在正常水平,医院的收入结构和利润水平则有较大改善。“以前工作内容是完成武钢职工的医疗保障,社会病人少,医生的服务意识都不强。”张华回忆道,但现在他能明显感觉到整个医院和科室的管理,正从粗放式走向精细化,医生、护士也有更多的机会走出去学习交流。

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